Стратегический менеджмент

Доступ к материалам курса завершается 15 августа 2020

«Стратегический Менеджмент (IFA)» – один из русскоязычных курсов Британского Института Финансовых Бухгалтеров (The Institute of Financial Accountants, www.ifa.org.uk).
IFA является глобальным членом IFAC – Международной федерации бухгалтеров

On-line курс полностью идентичен аудиторному курсу – от программы до экзамена. Используются одинаковые пособия, читают одни и те же преподаватели, совпадает количество лекционных часов.
Подробную информацию о курсе “Стратегический Менеджмент IFA” можно найти на сайте BES-UA

стоимость

цены указаны без налогов (от 0 до 20% в зависимости от формы собственности)
Экзамен оплачивается отдельно (по желанию) – 35 британских фунтов.

программа курса

Тема №1 «Стратегическое позиционирование»

Цель стратегического финансового менеджмента:

  • конфликты интересов заинтересованных лиц;
  • основы стратегического финансового менеджмента (СФМ);
  • управление компанией. Роль и ответственностьдиректора;
  • корпоративное управление и ответственное предприятие;
  • деловая этика и культура фирмы.

Определение стратегии:

  • определение стратегии;
  • подходы к достижению целей фирмы;
  • основные этапы рационального долгосрочного планирования;
  • другие подходы к разработке стратегии достижения конкурентного преимущества.

Иерархия целей бизнеса:

  • различие понятий: видение, миссия, цели и задачи
  • оценка влияния заинтересованных лиц на стратегический выбор фирмы
  • как фирма доносит обществу свои ключевые ценности и миссию
  • ценности и культура фирмы

Анализ окружающей среды (возможности и опасности):

  • определение возможностей и опасностей, которые содержит окружающая среда
  • оценка макро-среды (PESTEL)
  • илияние национальных конкурентных особенностей («Диамант» Портера)
  • оценка отрасли («Пять сил» Портера)

Аудит стратегического положения предприятия (сильные и слабые стороны)

  • аудит имеющихся ресурсов и «бенч-маркинг»
  • SWOT анализ

Тема №2 «Генерирование стратегических альтернатив: анализ и оценка»

Генерирование стратегических альтернатив:

  • оценка стратегических альтернатив, доступных для организации
  • критерии оценки выбранной стратегии
  • внутрикорпоративные взаимоотношения (материнская – дочерняя компании)

Внедрение стратегии: маркетинг:

  • определение маркетинга
  • маркетинг–микс: 4 «Пи» и 7 «Пи»
  • разработка комплексной стратегии маркетинга

Внедрение стратегии: управление персоналом:

  • цикл управления персоналом
  • принципы соответствия стратегии и мотивации
  • принципы власти и лидерства

Тема №3 «Внедрение. Совершенствование бизнес-процессов в компании, дизайн организационной структуры. Использование информационных систем.»

Организационная структура и процесс контроля:

  • дизайн организации
  • процессы контроля
  • ССП как способ стратегического контроля

Совершенствование бизнес процессов:

  • понимание бизнес процессов
  • изменение бизнес процессов
  • управление переменами
  • система управления качеством
  • автоматизация бизнес-процессов

ПРЕПОДАВАТЕЛИ

Елена Барышникова

МВА Эдинбургской бизнес-школы (1999), АССА (2011), IFA (2011), CIMA (rus) (2017), к.э.н. (2017), 15-ти летний опыт работы в качестве бизнес-тренера и консультанта, преподаватель Эдинбургской бизнес школы, преподаватель Киево-Могилянской бизнес школы, лучший преподаватель по версии The Institute of Financial Accountant (London) 2007 и 2011 годов, директор Business Education Solutions, директор Аудиторской фирмы «Лекс сервис».

Валерий Поворотний

Валерий Поворотний  имеет более 20 лет практического опыта работы в международном бизнесе, включая управление маркетингом, продажами и бизнесом в целом; опыт в операционном управлении неприбыльными организациями и реструктуризации деятельности с целью увеличения эффективности.

Поддержка

Если у вас возникли вопросы, связанные с работой на платформе, вы можете обратиться за поддержкой по телефону +380950633257.
По вопросам, не связанным с работой на платформе, обращайтесь к своим менеджерам.

как получить сертификат?